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　　比起前几年的职业周折，现在的李翔心态松了很多。那时候做《详谈》赶上经济结构调整，反垄断、资本无序扩张的政策一来，企业家们都不敢说话，文章写了发不出来，压力大到靠跑步、看书缓解。现在不用再担心这些，不用被平台规则推着走，也不用应付复杂的公司管理，只专注于“跟人聊天、写东西”。偶尔也会焦虑，比如想不好《详谈》新形态该怎么落地，比如看着受访公司高管为流量、成本发愁，自己也跟着揪心，但这种焦虑是可控的，跑跑步、翻几页书就能平复。

　　媒体人董师傅问过他，做专栏时会不会把自己的判断、喜好放进产品里？李翔坦言，确实研究过内容格式，更多是想试试杂志文体在移动互联网时代能不能行得通。可他很快发现，不少看似成功的长文章，评论区里读者常说“看完眼已瞎”，很少有人夸“写得好”。用户的反应让他明白，自己作为长文章创作者，社会价值正受着挑战。他既希望作品有人读，也承认得考虑用户需求，最后还是停了专栏。他愿意当读者，真要当生产者，实在扛不住那份累。

　　还有个藏在背后的难，是收集公司素材时的“距离感”。《详谈》关注过不少中型公司，李翔发现，这类公司的难处特别具体：以前公司只有几十人时，随便做点业务就能养活团队，现在人多了，管理成了大问题——管几十人和管上千人完全是两码事，光工资成本就压得人喘不过气；可又没大公司的抗风险能力，平台规则稍微变一变，公司就得跟着慌。但要把这些难处写透特别难。面对变化，人人压力都很大，根本没心情坐下来慢慢跟你聊。李翔只能“泡在公司里”，跟着开会、一起吃饭，甚至等大家都下班了，再跟老板在办公室聊到深夜，一点点抠细节。他说自己那时候像个“游客”，“既要融进他们的节奏，又得保持距离观察，挺别扭的，可也没别的办法”。

　　其实在离开“得到”之前，他就开始试水。2022年冬天，在北京SKP商场的咖啡馆里，他和腾讯视频尤里卡工作室的主创人员刘东啸、徐婵娟聊节目。落地窗外是人群，咖啡味苦得发涩，他们却聊得兴奋。大家很快否掉了“大佬访谈”的想法，那种东西既陈旧又不真。他更想做的是安福路的街道故事，农村的细微变化，直播电商里的小人物生存。他觉得这些才有劲儿。半年后，纪录片《激流时代》上线，他走进了视频世界。到了第二季，他干脆把自己更加彻底地放进节目里。